【四季度重点任务落实情况】歙县投资促进局2024年四季度县政府重点工作任务落实情况

1.聚焦资源整合，做好项目衔接。做好政策与产业对接，针对不同重点项目实际，“一事一议”量身定做含金量高的鼓励政策；做好服务和环境的对接，加强重点项目台账管理，加强跟踪对接，坚持项目“全程包保”帮办制度，实行全方位、全过程跟踪服务，加快项目推进力度；做好方式创新与平台资源的对接，充分发掘已落户企业、各类平台资源，密切联系各类商协会、行业组织、中介机构等，借助他们对产业、资源的整合能力，广泛搜寻项目信息；摸排合肥、杭州、苏州、深圳等地大量制造业企业中有基地搬迁、扩能需求等招引信息，在精准招商上持续发力，针对性招引项目落地。

完成情况：加强招商引资项目线索收集跟进、项目洽谈转化、签约落地开工、达产效果评价等关键环节闭环管理。围绕重点招商引资项目，召开招商引资重点项目调度会，针对项目推进过程中的难点、堵点，定期交办要素单位和责任单位，推动招商引资工作落地见效。

2.聚焦自身基础，强化宣传推介。坚持“边招商+边宣传+边学习”工作模式，多向抓、同步抓，注重党建理论学习及招商引资专题知识学习。全面提升招商人员对相关政策了解的全面性和项目研判的准确性，有效提升招商引资工作针对性和成功率。不间断参加各类推介会、招商引资会、企业恳谈会等系列活动，宣传推介歙县的产业发展环境、政策优惠力度，充分挖掘产业资源，为产业项目落地牵线搭桥。积极探索推进“大数据+招商”一体化模式，通过开展全方位、多维度、持续性宣传，捕捉更多的投资合作机会。

完成情况：紧盯序时进度，重视低空经济项目发展，落实实地考察、开展座谈，不断完善低空经济发展规划。领导带队赴乡镇等地实地走访展开招商建设调研摸排工作。做好经开区等地全年招商引资落地项目核查工作。 

3.聚焦外出招商，加大外招内引。结合目标企业，提前谋划外出方案、制定好路线图。构建“一把手”带队招商、部门乡镇联动招商、产业专班驻点招商的工作模式，盯住目标企业，粘住在谈企业，拴住意向企业，促成项目签约落地。梳理我县产业细分领域比较优势，借助省市政策力量，在省市导向一致方向发力招引。

完成情况：5月底经县委主要领导同意，从乡镇、县直单位抽调12名人员组建了浙南、浙北、上海、酒店民宿四支招商引资工作队，着力打造专业招商人才队伍。

4.聚焦项目落地，优化工作机制。进一步完善招商引资体制机制建设，科学设置项目落地机制，强调效率、效果，及时联系职能部门提前介入项目，将部门专业意见会前确认、会前汇总，切实提高决策效率，确保决策效果。实行定期分析机制，加强全市招商引资工作整体态势分析，有针对性提出问题、解决问题。立足县营商环境服务中心创优营商环境职能，服务好已落地企业，持续优化稳定公平透明可预期的发展环境，大力支持落地企业扩大投资、新上项目。抓好基金招商工作，提高基金投资项目的效率，发挥基金撬动社会资本的作用。针对性开展全县招商业务培训班，对项目入库资料收集上报和项目手续办理等内容进行点对点培训，全面提升招商经办人员工作水平。

完成情况：对企业洽谈、签约和落地提供全流程服务，投产运营中及时了解企业诉求，以让企业办事提效、减负为目标，点滴做起推进优化营商环境。