【优化营商环境】歙县招商引资项目全流程跟踪管理机制

为进一步提高招商引资项目跟踪管理工作质效，体现时效性、精准性和闭环性，实现管理流程化、清单化和扁平化，明确工作职责，制定本机制。

一、机制概述

运用“歙县数智招商”钉钉工作台管理全县招商引资项目从初步接洽、提交项目、落地签约、供地供房、开工建设直至投产运营的各阶段。县招商引资领导小组办公室（下称：县投资促进局）为工作台管理单位，原则上全县招商引资责任单位（下称：招引单位）主要负责同志纳入工作台管理，项目跟踪工作责任到人。

二、项目跟踪

（一）初步接洽。招引单位外出招商或本地接洽后，对有明确投资意向招商信息报县投资促进局，招商信息包括投资方对接人及其职务和联系方式，投资的行业和投资额等。招商信息经初步研判，可以承接落地并符合我县产业发展规划的，作为有效项目信息纳入工作台管理。该阶段，原则上招引单位按周跟进联系对接投资方并反馈进度，县投资促进局建立有效信息库。

（二）提交项目。经联系对接，摸清投资方投资方实力，掌握投资方拟投资项目生产产品或运营服务的规模，包括经营范围、土地（厂房）需求、融资需求、政策支持等。编制形成清楚完整的项目建议书或可行性研究报告报县投资促进局。项目建议书或可行性研究报告推送要素保障单位和对应产业招引小组研判，视情组织联合初审。对属于重点招商引资项目范围的，按《歙县重点招商引资项目引进工作流程》（歙招组发〔2023〕2号）执行并组织预审。该阶段，原则上招引单位按周跟进联系对接投资方并反馈进度，县投资促进局建立在谈项目库。

（三）落地签约。在谈项目经初审或预审通过后，招引单位和投资方立即洽谈具体合作细则并同时开展项目协议起草工作，确定歙县人民政府、经开区管委会或乡镇人民政府作为签约主体，按根据有关程序签约。项目投资协议签约后5个工作日内，招引单位将协议等材料报县投资促进局。该阶段，原则上招引单位按周跟进联系对接投资方并反馈进度，县投资促进局建立签约项目库，录入“双招双引”综合调度管理平台。

（四）供地供房。已签约的供地项目，按招拍挂等程序及时供地；已签约的租赁厂房或租地项目，及时签订租赁协议。该阶段，原则上招引单位按周跟进联系对接投资方并反馈进度。

（五）开工建设。根据《歙县九大新兴产业推进组工作专班服务运行机制》做好项目推进工作，招引单位会同九大新兴产业推进组工作专班，以开工纳统为工作目标，协助企业办理项目的注册、环评、立项等有关审批事项，服务企业办理“三证一书”（建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证、选址意见书）等。该阶段，原则上招引单位按周跟进联系对接投资方并反馈进度。

（六）投产运营。根据《歙县九大新兴产业推进组工作专班服务运行机制》做好项目推进工作，招引单位会同九大新兴产业推进组工作专班，继续做好跟踪服务，项目推进过程中有关政策咨询、要素保障等卡点堵点，逐项深入分析具体问题并提出合理化建议，直至该项目生产或运营。该阶段，原则上招引单位按月跟进联系对接投资方并反馈进度。

三、赋分管理

招商引资项目全流程跟踪管理，从招引信息纳入工作台管理后起算得分，挂钩招商引资工作考核。单个项目从初步接洽直至投产运营总分100分（附加分20分）。初步接洽提供有效项目信息纳入工作台管理的，得10分；编制形成清楚完整的项目建议书或可行性研究报告的，得20分；在谈项目落地签约的，得30分；供地供房并实际开工建设的，得20分（其中纳统项目，另加20分）；项目投产运营的，得20分。同等数量下，再根据招引项目质量及招引工作质效排名，从项目纳入工作管理后，按时间节点进度，逾期反馈信息的和无任何进展的，每次扣2分，扣完为止。继续推进后，到达下一阶段的，补齐扣分重新计算。项目全流程跟踪管理过程中，可以根据县招商引资领导组的意见进行招引单位更换，亿元以上项目招引单位可以确定不超过2个的招引单位并赋分，5亿元以上项目可以确定不超过3个的招引单位并赋分。

四、有关要求

各招引单位要高度重视工作台使用，工作台有关数据作为《歙县经济发展督导和“红黑榜”评定方案》（歙政办秘〔2023〕16 号）中的重点督导内容和优化营商环境、招商引资工作考核以及2023年经济社会发展考核工作中的招商引资工作考核的重要依据。产业招商引资小组要加强招商知识学习，负责明确更精准的项目招引方向，建立对应新兴产业要素保障资源库和目标招引企业库，体现研判招商引资项目的专业性。县投资促进局要统筹组织好项目跟踪管理工作，将招商引资工作落到实处，明确分工，建立台账，体现时效和闭环。

本机制从印发之日起执行，台账建立从2023年1月1日起起算。