歙县供销社党组书记、理事会主任洪敏解读《歙县供销社“三重一大”工作制度》

一、制定背景

为贯彻落实中央及省市县关于“三重一大”事项集体决策制度的部署，规范权力运行、防范廉政风险、提升决策科学化水平，结合县供销社工作实际，制定本制度，旨在强化领导班子民主决策机制，确保重大事项依法依规推进。

二、起草过程

依据中央及地方“三重一大”制度相关要求，结合县供销社决策管理现状，经党组专题研究、征求股室意见，修订完善决策流程及责任条款，最终由党组审议通过，确保制度合法合规、操作性强。

  三、工作目标

  推动领导班子决策科学化、民主化、制度化；

  规范重大事项、干部任免、项目投资及大额资金使用流程；

  强化权力监督制约，防范廉政风险；

  保障供销社改革发展稳定大局和干部职工合法权益。

  四、重点内容

  事项范围：

  重大决策：机构调整、财务预决算、资产处置、职工利益等11类事项；

  干部任免：中层干部任免、荣誉推荐、违纪处理等7类事项；

  项目投资：大宗采购、重大活动支出等；

  大额资金：单笔1万元及以上支出及受赠资金使用。

  决策程序：

严格遵循“集体讨论、民主集中、末位表态”原则，需2/3以上成员出席方有效；

重大人事任免、争议事项须充分论证，避免“一言堂”。

监督问责：

决策执行由纪检领导及办公室督查，落实情况定期汇报；

对违规决策、擅自变更集体决定等行为依法追责。

五、对象范围

适用于县供销社领导班子成员、中层干部及涉及“三重一大”事项的相关人员，涵盖党组会、常务理事会等决策机构，明确各股室在议题提报、执行落实中的权责，强化纪检组监督职能。

本制度自发布之日起试行，通过规范决策程序、压实主体责任，为供销社高质量发展提供制度保障。

政策咨询渠道：歙县徽城镇旸村交通运输指挥中心大楼四楼办公室 

联系电话：0559-6512324

工作时间：法定工作日上午8点至12点，下午14点30分至17点30分