歙县供销社党组书记、理事会主任洪敏解读《歙县供销合作社联合社财务管理制度》

一、制定背景

为落实歙县党政机关财务监管要求，规范财政资金安全运行，强化廉政风险防控，结合供销社实际，修订完善原财务管理制度，旨在构建节约型、廉洁型机关，提升财务管理规范化水平。

二、起草过程

依据《歙县党政机关财务监督管理办法》（歙办发〔2013〕2号）等文件，结合单位实际管理需求，征求各股室意见并经党组审议修订，确保制度贴合实际、流程清晰、约束有力。

三、工作目标

    规范资金使用流程，保障财政资金安全高效；

    严控“三公”经费及非必要支出，降低行政成本；

    强化资产全周期管理，防止国有资产流失；

    健全内控监督机制，防范廉政风险。

四、重点内容

预算管理：实行“股室申请—党组统筹—财政报批”流程，新增项目需追加审批，强化预算刚性约束。

审批权限：执行“一把手不直接分管财务”制度，分管领导审批常规支出，重大支出需党组集体决策；差旅、接待等费用按标准分级审核，超支部分不予报销。

资产管理：资产购置由办公室统一采购，处置需报党组审批并公开流程；年度资产清查确保账实相符，人员调动需办理资产移交。

支出控制：推行公务卡结算，单笔200元以上禁止现金支付；公务接待“五单”齐全，严禁无公函接待及超范围宴请。

用车管理：按人数选择公共交通或平台租车，租车需“先审批后使用”；报销凭证需“四单合一”，费用定期内部公示。

监督问责：落实“三重一大”决策，大额支出集体研究；派驻纪检组定期审计，违规行为依法追责。

五、对象范围

适用于县供销社各股室、全体干部职工，涵盖经费申请、资产使用、差旅报销、公务接待等全流程财务管理，重点规范财务股、办公室及分管领导的权责边界。

本制度自发布之日起实施，通过细化流程、强化监督，为供销社高效履职和廉政建设提供制度保障。

政策咨询渠道：歙县徽城镇旸村交通运输指挥中心大楼四楼财务股 

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