歙县供销社党组书记、理事会主任洪敏主任解读《歙县供销社基层社对联合社工作评价机制方案（暂行）》

    1.制定背景

    答：为深入贯彻落实中发〔2015〕11号、皖发〔2015〕25号文件精神，进一步创新联合社治理机制，深化供销合作社综合改革，根据省、市社年度重点工作任务书要求，县社决定建立基层社对歙县供销合作社联合社工作评价机制，制定该项工作方案。

2.起草过程

    答：在认真学习供销合作社集体资产运营管理情况专项审计反馈问题后，研究上级社实施方案后，经过县社领导班子讨论，又业务股室草拟工作方案，最终经县社党组研究通过。

3.工作目标

    答：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记关于“三农”工作重要论述和对供销社工作的重要指示批示精神，贯彻新发展理念，创新联合社治理体系，建立基层社对联合社的工作评价机制，强化联合社为基层社指导服务的工作导向，以评价促改革、促发展、促建设、促管理，不断提升供销合作社治理体系和治理能力现代化水平。

4.对象范围

    答：对县社工作进行评价的基层社仅指承认县社章程、自愿履行各项业务、合法开展经营、具有独立法人资格的全资或控股的基层供销合作社。

5.重点内容

    答：一是履行政治领导责任情况。县社贯彻落实市社、县委县政府工作部署，围绕服务“三农”和全面乡村振兴，指导全县供销合作事业持续健康发展的情况。二是深化综合改革情况。县社统筹谋划，加强行业指导，持续深化综合改革，创新体制机制，健全“三会”制度，提升联合社治理能力，加快把供销合作社建设成为服务农民生产生活的综合平台，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带情况。三是坚持为农服务宗旨情况。县社推动基层社立足“三农”大局，推进“三位一体”综合合作试点工作，推动“新网工程”项目建设，提升农村农业生产资料、农副产品、日用品、再生资源和烟花爆竹流通体系建设水平，做优做大综合服务平台，构建综合性、规模化、可持续的为农服务体系工作情况。四是推动社有企业改革发展情况。县社推进社有企业改制重组，构建社有企业经营服务体系情况。五是加强干部职工素质能力建设情况。县社组织或指导基层社开展干部职工素质培训和业务技能培训，着力培养忠诚、干净、担当的干部队伍和爱供销、懂经营、善管理的人才队伍，为供销合作社改革发展凝聚强大力量的情况。六是服务基层社情况。县社开展调查研究、反映社情民意，帮助基层社协调解决实际困难和问题情况。七是坚持从严治社情况。县社严格执行党风廉政建设有关规定，认真落实“一岗双责”，持之以恒深化作风和效能建设，加大监督执纪问责力度，做到廉洁奉公的情况。

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